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Comissão de Catástrofe e Planeamento Hospitalar de Emergência
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Competências

1.    À comissão de catástrofe e planeamento hospitalar de emergência compete apoiar o conselho de administração em todos os assuntos que tenham a ver com a sua área de intervenção.

2 A comissão de catástrofe e planeamento hospitalar de emergência é composta pelo presidente do conselho de administração, que coordena, ou por quem este designar, pelo diretor clínico, pelo enfermeiro diretor, pelo gestor do risco clínico, pelo gestor de risco não clínico e pelos diretores dos serviços de urgência geral de adultos, de urgência pediátr ica, de farmácia hospitalar, de instalações e equipamentos, de tecnologias e sistemas de informação e de gestão hoteleira. 

3.    A organização, o funcionamento e os mecanismos de ativação do plano de emergência externa e do plano de emergência interna, as formas de atuação, a formação do pessoal e outras matérias conexas constam de documentos próprios, a elaborar pela comissão de catástrofe e planeamento hospitalar de emergência e a aprovar pelo conselho de administração.

4.    À comissão de catástrofe e planeamento hospitalar de emergência compete:
a)    Assegurar a articulação e colaboração com a Autoridade Nacional de Emergência e Proteção Civil, o Instituto Nacional de Emergência Médica, a Câmara Municipal de Coimbra, as corporaçõesde bombeiros, e outros prestadores de cuidados de saúde e entidades do setor social, sempre que for adequado;
b)   Organizar os meios de intervenção de modo a garantir, uma eficaz atuação e utilização dos recursos humanos e materiais em situação de catástrofe;
c)   Elaborar  os  planos  de  catástrofe  e  de  planeamento  da  emergência  externa  e interna de acordo com a natureza dos hospitais que integram o CHUC;
d)   Manter atualizados e operacionais aqueles planos, de acordo com a análise dos respetivos riscos e realizar periodicamente os respetivos simulacros;
e)   Promover o conhecimento, a formação e o treino dos profissionais em conformidade com os planos de emergência.


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